一、农村耕地是过去的拖拉机大犁好，还是现在的旋耕机好？各自有什么利弊？
拖拉机大犁，不但翻覆土壤层深，土块大，或是更容易让土块开展阳光照射通风，有益于提升其栽种养分活力的关键方式之一。深耕作业不容易弄乱原来的土壤层构造。相对会提高土质的肥效，促使粮食作物生长发育的之后力。在过去的选用的拖拉机挂大犁耕地，因为它所挂的犁非常大，因而，耕地的深层要深，翻出来的泥土是一些深层次的熟土。乡村在耕地以前，大多数会对耕地增加一定量的农家院有机肥，
因为这类农家院有机肥破碎的并不是细细的，有时候是一块一块的，通过拖拉机挂大犁耕地时，这种农家院有机肥被深松到较深的泥土层，粮食作物种上后，一方面并不会对种籽产生影响，另一方面这种有机肥在地下获得二次发酵，对植物的生长发育能带来更全面的营养成分功效。再讲，用拖拉机挂大犁对耕地开展年年的深耕细作后，耕地的土壤质地得到了改进，耕地也不会造成土壤板结状况，对植物的成长都是十分有益的。
可是拖拉机挂大犁耕地，往往会发生一些比较大的土块，特别是泥土好，并且水份大的土地，更加显著；另一个问题是耕完地后，要不正中间会有一道沟，要不旁边缺土，正中间起峰。总而言之是地面不平。 微耕机是近几十年慢慢崛起的一种耕作方式，这是选用旋转的侧刃，将土壤层剁碎并向后抛洒起来，做到碎土和拌和土壤层的意义和功效。因为耕机之后的土壤较为整平，并不像翻地的土地资源那般由于有土垡还要耙整平地，
降低了设备进地频次，因而备受大家的钟爱，应用愈来愈普遍，有些地方乃至再也不需要铧式犁耕地了。应用大犁耕地可以保证深更，深耕地不但可以避免土地资源结块，还能够把土地资源最深处的不曾开发设计出去的营养成分，根据深耕地发掘出去。仅仅微耕机并没有大犁耕地深，耕出去的田地也缺乏了耐旱工作能力。也有一点儿便是，大伙儿应用微耕机，一般都挑选在耕作时节，全是耕地之后随后耕地，这就缺乏了一个主要的阶段――消灭害虫。
我认为还是现在的旋耕机更好一些；旋耕机操作起来更加方便，速度快，节省人力物力，但是它的深耕程度比较低，过去的拖拉机大犁，它虽然速度慢，但是它的深耕深度比较高。
农村耕地的时候，拖拉机大犁和旋耕机其实是差不多的，个人觉得还是旋耕机比较方便，它一边耕地一边就可以播种
要根据土地的大小确定，不同的机器使用方式是不一样的，对于面积的要求也是不一样的。
要根据实际的情况进行选择，每一种有每一种的好处，不同的耕地的方式是不一样的，对土壤的处理情况是不一样的。
二、帮个忙啊 铧式犁毕业设计
大哥，我也想找，跪求谁发个啊~
三、描述这张ps图片的设计思路，素材来源，主要设计步骤，制作心得体会。主要是设计步骤详细些，急要！！！
1.找到奥地利的风景图片，作为背景。可以从昵图里面找，或者百度搜图片，然后再删选条件里面选大图。
2.在背景图层上新建一个图层建立矩形选区，填充相应的颜色，然后对这个图层的不透明度设置到20%左右。
3.将背景图层上的素材图片找到。然后直接拖到背景图层上。按ctrl+T 快捷键调整大小到合适的位置上。
3.文字区域部分：建立几个图层，分别建立矩形选区，进行描边、和填充设置。
4.然后用文字工具，把字加上就好。
四、赵州桥是谁设计的？
李春
隋代造桥匠师。现今河北邢台临城人士。隋开皇十五年至大业初（595～605）建造赵州桥（安济桥）。唐中书令张嘉贞著《安济桥铭》中记有：“赵州蛟河石桥，隋匠李春之迹也，制造奇特，人不知其所以为。”但赵州桥存世1400多年，堪称中国建筑史上的奇迹之一。
是我国隋代著名的桥梁工匠，他建造了举世闻名的赵州桥，开创了我国桥梁建造的崭新局面，为我国桥梁技术的发展作出了巨大贡献。
当然，传说中是鲁班。
五、权变组织设计的原则有哪些？
一、在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则；
2、分工与协作原则；
3、有效管理跨度原则；
4、权责对等原则；
5、集权与分权相结合原则；
6、精干高效原则；
7、稳定性和适应性相结合原则。
二、组织设计应遵守以下原则：
1、拔高原则。
在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
2、优化原则。
任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。
3、均衡原则。
企业组织结构的重新设计应力求均衡，不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能，在企业运行一段时间后又要重新进行设计，牢记一句话：职能不能没有，岗位可以合并。
4、重点原则。
随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。
5、人本原则。
设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求，以人为本进行设计，切忌拿所谓先进的框架往企业身上套，更不能因人设岗，因岗找事。
6、适应原则。
企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。
7、强制原则。
重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。
在这种情况下，设计人员和企业老总要有充分的心理准备，采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段，消除阻力。在最后实施时，必须强制执行，严厉惩罚一切违规行为，确保整体运行的有序性，某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。