索尼总裁、索尼时裕树谈COO兼CFO十时裕树分享了他对《星鸣特攻》失败的总裁原因的看法。在最近一次财报电话会议后的星鸣问答环节中，索尼管理层被问及了大量关于这款上线11天后就被关闭的特攻在线服务游戏的问题。

十时裕树解释说，为何公司进军在线服务游戏仍在学习过程中，败缺部评必须从《星鸣特攻》的乏内教训中吸取经验。

“目前，索尼时裕树谈我们仍在学习过程中。总裁对于新IP，星鸣当然，特攻直到真正尝试了，为何才知道结果。败缺部评

因此，乏内对于我们来说，索尼时裕树谈我们的反思就是我们需要设置很多把关（审核关卡），包括用户测试或内部评估，以及这些审核关卡的时间。我们应该更早地设置这些审核关卡。

此外，由于我们的组织结构存在一定的隔阂，因此在开发和销售环节，跨部门的协作本可以更为顺畅。

展望未来，在我们的自有游戏和第三方游戏方面，我们有很多不同的窗口。我们希望能够选择正确和最佳的窗口，以便在我们的平台上部署它们，而不会出现同类相食的情况，从而最大限度地提高我们的游戏发布表现。这就是我想说的全部。”

在电话会议的早些时候，索尼高级副总裁兼财务和IR总监Sadahiko Hayakawa 指出了《绝地潜兵2》的成功和《星鸣特攻》的失败之间的区别。