一、企业如何实施TPM管理总点检?点检表如何制定？
TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行全面的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括企业业务部门。推进这项活动可以依照以下步骤进行：
一、对操作者的教育
为了使操作者能胜任对设备的点检工作，对其进行一定的专业技术和设备原理、构造、功能知识的培训是必要的。这项工作可由技术人员担任，并且要采取轻松活泼的方式进行。可制作培训计划，在明确受培训者、培训老师、培训的内容和日程安排以保障培训工作的实施。
二、TPM点检项目的确定
点检就是对机器设备以及场所进行的定期和不定期的检查、加油、维护及5S活动等。设备的点检通常可分为开机前点检、运行中点检、周期性点检几种情况。
①开机前点检就是要确认设备是否具备开机的条件；
②运行中点检是确认设备运行的状态、参数是否良好；
③周期性点检是指停机后定期对设备进行的检查和维护工作。
三、点检表格的制定
点检表格是对设备进行点检作业的原始记录，通常包括如下项目:
①点检项目
②点检方法
③判定标准
④点检周期
⑤点检实施记录
⑥异常情况记录
应尽量在现场显眼的位置公布《点检表》，以便管理者监督或员工自我监督点检作业的实施。
二、EDX-系列的X荧光光谱仪是日本还是中国品牌，江苏天瑞仪器股份有限公司和日本都有这个EDX,请辨真伪非常感谢
目前在中国应用的比较多的X荧光光谱仪都是有天瑞仪器以及日本的导津，精工几家生产的。市场份额不分上下。而就质量而言，还是日本的占优。国内生产的大多数都是以好的性价比为主。
三、水泥管厂生产工作计划_
一、规章制度指导
以相关的法律法规以及我公司《现场管理制度》为依据；建立“按车间实际出发、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式；进一步优化和提升现场管理工作。倡导车间现场管理文化；提高员工现场管理意识。
二、现场管理理念，
公司现场管理理念，“规范现场堆物；提高全体员工自身素质”。
公司清洁生产理念，“节能减排；规范堆放废铁、废设备配件；回收利用；合理处理垃圾、废油等污染物；实现生产效益与环境保护双赢”。
三、2011年现场管理工作目标，
1、现场各车间、部门的环境、作业区整洁卫生。
2、现场各车间、部门工具摆放整齐；办公用品、生活用品布局合理。
尽量杜绝各车间的跑、冒、滴、漏。 3、
4、各车间各种原始记录统一存档。
5、明确各车间现场巡回路线、点检表、巡检频次；不定期巡查监督各岗位点检表。
6、加大对外包现场管理的处罚力度；加强外包对我公司的受控。
四、2011年完善现场管理具体工作和管理制度，及外包(
1、严格控制各岗位原始记录差错率。
2、严格控制岗位原始记录规范化和完好率。
1/2页
3、建立月份现场管理流动红旗竞赛评比栏并公告；以及开设每月现场检查情况通报。
4、班组管理、现场管理相关制度培训。
5、现场检查问题整改率不低于95%
6、清洁生产宣传；减少烟尘排放；加强对收尘设备的检查和整改。
7、生产现场巡检率100%。
8、加大各车间月考核标准；加大执行力度；现场管理工作更进一步。
9、健全现场管理网络；现场管理职责完善补充和明确；现场考核细则制定下发：完善外包合同内容。
五、2011年现场管理工作具体措施及基本要求
1、明确主体责任；坚持“属地管理”原则；各部门落实健全现场管理责任制；加大监管和考核力度。
3、宣传“从我做起；从细节做起”；要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神。
5、各单位现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作；不断提高员工素养；自觉遵章守纪，工艺、安全和劳动纪律(。反“三违”和“习惯性违章”；创造整洁有序的工作环境；养成良好的工作习惯。
6、加强现场检查；重在落实整改。对于查出的一般问题；责任部门及时自行整改；较大问题生产调度中心通过整改通知单的形式；督促车间限期整改；做到有检查、有整改、有记录、有复查；使现场管理实现PDCA循环。
7、根据《现场管理考核表》等相关制度进行严格考核。
四、汽车tpm日常工作流程
个人感觉汽车TPM的日常工作流程应该就是车辆的点检表和每日收车（或者每日用车）之前的日常保养。
点检表也就是把日常车辆使用之前的检查明晰化、条例化和日常化，确定点检的日常频次就可以制定出来。
日常保养也就是每日车辆需要进行的清扫和清洁工作。
五、我朋友偷了一个帝豪摩托车，卖给我了，这样让摩托车改变一下让别人认不出来，就是在他面前也让不出来？
明知是偷盗车辆你还骑，抓到了案共犯处理，因为你没有办法证明车不是你偷的，你认为那时候你朋友还会承认是他偷的，小心贪个小便宜最后坐牢
六、怎样拟定公司的规章制度
固机队皮带机设备管理规定
1、各机组分包到人，分工明确，责任清晰。
2、认真做好晨保工作，仔细进行设备检查，准确填写点检表，严禁弄虚作假，禁止设备带病作业。
3、开机前，控制室人员要与各机人员联系，确定安全后，看机人员发出开机信号方可开机。
4、作业中，人员要定位巡查，认真监护皮带机运行情况，严禁玩忽职守，做与工作无关的事情。
5、作业完毕，必须将皮带机清理干净。
6、每周要对漏斗、皮带滚轮、电缆等设施进行彻底的检查保养，确保设备良好。
7、设备维修时，要坚持节支降耗的原则，确保质量。
8、设备出现故障时，不论问题大小，严禁私自拆修处理，必须及时报队，请技术人员维修。
9、雨季要及时清理坑道积水，检查电缆、水泵的安全、使用情况。
消防器材按规定放置，禁止擅自挪动。