园区设立审批办法？

一、园区设立审批办法？

园区设立审批是一站式流程办法，就是在一个窗口办理完毕。

二、审批流程管理？

1、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件，由拟稿部门拟订文件的讨论稿，文件讨论稿应包括：制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容，在文件计划发放前一周提交审查部，由审查部统一发放文号。

2、审查部根据文件内容，通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见，并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。3、会审时间原则上定在周末（最后一个工作日），由审查部负责召集、组织相关委员（委员因故不能参加，必须指定授权经办人参加）召开评审会进行会审，对讨论稿进行修改和完善，并形成决定稿，报公司领导批准。4、文控中心凭公司领导签字的文件发放。5、各部门自即日起所发放的决定类管理文件，由本部门拟订，审查部统一发放文号，报总经理或授权分管的公司领导直接批准。6、各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的内部管理文件均以部门级管理文件形式发放，由部门文员统一发放文号。7、如遇紧急情况，需尽快讨论通过的，审查部应及时组织会审或汇签。8、经过会审、批准后的文件，将成为公司制度的组成部分。管理文件实行权威管理，保证有效执行。公司的制度应向规范化、明确化、系统化的方向发展。9、如文件涉及比亚迪及里比公司等子公司的相关部门，审查部视文件内容组织各公司管理者代表和相关部门经理或授权经办人组成文件评审委员会，进行会审。10、文件评审工作组讨论文件时，如遇到观点、意见无法统一的情况，由工作组汇总各方面意见，统计赞同和不赞同情况，上报公司领导作批示。11、审查部及各部门文员发放文号时，应避免因文件暂时未通过而 造成文号间断或空缺，必须保证发放文件文号的连续性。12、管理文件在执行过程当中，如果存在不妥或不恰当之处，任何部门和员工有权利也有义务实事求是地将修改意见以书面形式提交审查部，由审查部汇总，及时组织评审、修改。但在文件未修改之前，各部门必须严格按照原文件执行。13、各部门文员在工作当中，如发现本部门所发管理文件未按上述管理文件审批程序审批生效，有责任及时予以规范，并重新发放。未按规定程序发放的管理文件，文控中心有权拒绝发放。

三、审批管理原则？

1技术文件审批管理规章制度

　　1、目的

　　为进一步规范公司技术文件审批流程，建立系统的文件管理制度，特制定本规定。

　　2、适用范围

　　适用于公司各类技术文件，包括工艺文件、质量检验文件无损检验文件等。

　　3、控制程序

　　3.1工艺文件的审批

　　3.1.1工艺人员负责按照规定及生产实际所需，按相关标准要求作出工艺评定，由工艺科长审核，技术部经理批准。

　　3.1.2每种工艺文件由工艺科保存一套完整的工艺文件，要加上封面和目录，并建立台帐。

　　3.1.3各种工艺文件规定的生产工艺和需要的检查要求，做到要求明确，满足现行标准的要求。

　　3.1.4各种工艺文件的要做好分类，由各工艺师或主任工艺师负责编制，工艺科长校对，技术部经理审核，总工程师批准。

　　3.2质量检验文件的审批

　　3.2.1检查员对于大型、复杂、重要产品，以及产品质量计划规定要求编制检验大纲（计划），质检科科长校对，技术部经理审核，报总工程师批准后实施。

　　3.2.2日常质量检验文件由检查员负责编制，质检科科长审核，技术部经理批准。

　　3.2.3产品竣工后，检查员组织按统一格式填写产品质量证明书，质检科科长负责对资料的完整性和数据的正确性进行校对。取得产品监检证书后，由企业法人和质量保证工程师共同签发质量证明书，检验负责人签发《产品合格证》并盖上质量检验专用章。

　　3.3无损检测文件的审批

　　3.3.1无损检测工艺卡应由无损检测人员编写，由Ⅱ级或Ⅱ级以上人员审核。

　　3.3.2无损检测工艺规程由Ⅱ级人员或Ⅲ级人员编制修订，无损检测责任人员审核，应符合现行规范的要求，经总工程师审批后颁布执行。

　　3.3.3进行MT、PT、UT的，无损检测员整理记录，发出合格或不合格的报告，探伤室主任审核后交产品检查员。

　　3.3.4产品规定的无损检测全部合格后，由资料员整理产品合格证用的无损检测报告，一式三份，经无损检测负责人审核合格并盖章后二份交给最终检验责任人，其中一份作为产品合格证的一部分，一份质检科保存，另一份探伤室自存，RT底片保存在无损检测资料档案室。

　　3.3.5外协的无损检测，由评定合格的外协单位有资格的人员来公司现场进行检测，合格后提供相应的检测报告，报告应经无损检测责任人审核合格后签字保存。

　　质量考核点：

　　1、建立工艺文件台账。

　　2、各类工艺文件作出分类，签字齐全，保存完整。

　　3、各类检验文件作出分类，签字齐全，保存完整。

　　4、无损检测委托单签字齐全。

　　5、无损检测报告签字齐全，保存完整。

　　2公司文件审批管理规章制度

　　为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合本公司的'实际情况，特制定本规定。各部门的公文审批、管理工作，必须实行严格的保密制度。

　　一、公文处理程序

　　（一）收文处理

　　1、上级发来的文件及注有密级的简报、资料和平级发来的文件，均由人事部统一签收、开封、登记、呈阅、转发并按不同类别进行分类处理。其中内容重要的急件，及时呈送领导阅批。

　　2、人事部应根据文件规定的传阅范围或领导指示，安排传阅或办理。

　　3、凡需办理的公文，应先送总经理签批意见，再分送给有关部门办理；人事部经理在签批公文时，可根据公文内容和性质直接批有关部门阅办。

　　4、各部门收到急件时，应在2天内答复并退回文件；一般要办理的文件。5天内应办理并回复文件。需要研究而不能马上处理的，也要先书面简要回复。

　　5、加强公文检查催办工作。人事部人员对有领导批示的公文及本公司发出的文件，要登记备案，认真督促、催办，以防积压或漏办。

　　6、领导参加重要会议带回的文件，在汇报和传达后，应将会议文件交人事部人员立卷归档。

　　（二）发文处理

　　1、公司的文稿在送领导签发前，应由起草文件部门负责人审核后书面形式送人事部核稿交由总经理。

　　2、文件的签发。公司人事公文，由总经理签署意见后，由人事部收发。

　　3、签发后的公文不得再作任何修改。若确需修改，必须重新送签。

　　4、公文签发后，由人事部负责打印、盖章、装订、登记、分发。

　　5、公文校对以原稿为准，非承办人不得擅自改动原文。

　　6、公文处理完毕后要及时送交人事部整理立卷，不得私自泄露相关文件。

　　7、公司内部非公文性的文件，交人事部审核，人事部根据文件具体事项交总经理审阅，由人事部负责逐级送达，并按照领导批示，交经办人办理。

　　（三）传递过程中文件的管理

　　1、人事部由专人负责文件的处理管理工作，建立严格的管理制度，加强对相关人员大的保密纪律教育，做好文件的管理工作。严禁将秘密文件带往公共场所或家中。

　　2、文件传递过程中，必须办理登记、签收注销等手续，并按照收文登记簿检查归档，以防遗漏。

　　二、文件的立卷归档管理

　　（一）立卷归档的范围

　　1、各类公文、收文、各部门工作中形成的文书，包括文件、会议记录、决议、照片、图表、及音像资料等有保存价值的资料，由经办人收集齐全，分类整理，移交人事部整理核对后，于次月送交人事部档案室立卷归档。各部门、各经办人不得越期自行留存应该归档的文件。

　　2、没有存档价值和存查必要的公文，由人事部鉴别登记后销毁。

　　3、人力资源部及财务部的重要文件资料由本部门自行保管。

　　（二）文件的借阅、复制

　　1、一般性归档文件的借阅、复制均需经过登记后方可进行。

　　2、秘密文件必须由公司主管领导书面同意后，方可登记并借阅、复印。

　　3公司管理文件审批程序规章制度

　　一、总则

　　第一条由于公司目前运行的管理文件在拟订、批准和执行上存在的不规范导致了文件本身存在漏洞以及文件间的冲突，由此造成文件在实际运行中执行困难；为了保证公司各部门职能的有效发挥和部门之间、分公司之间的充分协作，使公司管理上一个更高的台阶，以维护公司的整体利益和长远利益，特制定本规定。

　　第二条公司成立管理文件评审委员会

　　管理文件评审委员会下设工作组。

　　第三条管理文件评审委员会组织结构

　　主任：总经理

　　副主任：分管副总经理

　　委员：比亚迪及里比公司等子公司的各部门经理

　　工作组：审查部工作人员和该文件运行相关部门的授权经办人

　　第四条管理文件评审委员会职责

　　1、管理公司的制度运作及执行情况；

　　2、审议、批准公司的各项管理文件；

　　3、审核公司各项制度执行结果；

　　4、对因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端，及时采取整改措施；

　　5、对疏于片面、范围狭小、需进一步推行的管理文件进行整合，达到系统化并可持续发展。

　　第五条管理文件评审工作组负责文件评审的前期工作及日常事务。

　　第六条管理文件评审委员会工作形式及评审原则

　　1、实行分类相关评审制：即根据文件涉及的范围，由工作组负责召集相关委员组织评审工作。

　　2、评审原则：重大决策实行首长负责制，由总经理决定；程序性规定实行民主集中制，由委员民主评议决定。

　　第七条管理文件的分类和划分以公司或部门名义所发的对公司经营活动具有计划、组织、领导、控制作用的文件统称为管理文件，管理文件包含两大块：“质量环境体系文件”和“质量环境体系以外的文件”。

　　管理文件分公司级和部门级，包含制度、规定、决定三类；

　　第八条各部门所发的“质量环境体系文件”属于受控文件，严格按公司《质量体系文件控制程序》（COP5.1）等有关规定执行。

　　第九条管理文件的拟订、评审、批准按本规定执行。

　　第十条公司级管理文件须经总经理或授权分管的公司领导签字批准，加盖“文控中心”印章。

　　第十一条关于生产方面的通知按现行的程序和格式执行。新发放的具有短期约束力的正式通知以本规定的形式发放（附件1），经总经理或授权分管的公司领导直接签字批准，加盖“文控中心”印章。

　　第十二条部门级管理文件需部门经理签字批准，加盖部门印章。

　　二、管理文件审批程序

　　第十三条各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件，由拟稿部门拟订文件的讨论稿，文件讨论稿应包括：制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容，在文件计划发放前一周提交审查部，由审查部统一发放文号。

　　第十四条审查部根据文件内容，通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见，并将意见在文件会审之前反馈回审查部。审查部工作人员在文件会审之前重点组织相关人员进行讨论、修改。

　　第十五条会审时间原则上定在周末（最后一个工作日），由审查部负责召集、组织相关委员（委员因故不能参加，必须指定授权经办人参加）召开评审会进行会审，对讨论稿进行修改和完善，并形成决定稿，报公司领导批准。

　　第十六条文控中心凭公司领导签字的文件发放。

　　第十七条各部门自即日起所发放的决定类管理文件，由本部门拟订，审查部统一发放文号，报总经理或授权分管的公司领导直接批准。

　　第十八条各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的内部管理文件均以部门级管理文件形式发放，由部门文员统一发放文号。

　　第十九条如遇紧急情况，需尽快讨论通过的，审查部应及时组织会审或汇签

　　第二十条经过会审、批准后的文件，将成为公司制度的组成部分。管理文件实行权威管理，保证有效执行。公司的制度应向规范化、明确化、系统化的方向发展。

　　第二十一条如文件涉及比亚迪及里比公司等子公司的相关部门，审查部视文件内容组织各公司管理者代表和相关部门经理或授权经办人组成文件评审委员会，进行会审。

　　第二十二条文件评审工作组讨论文件时，如遇到观点、意见无法统一的情况，由工作组汇总各方面意见，统计赞同和不赞同情况，上报公司领导作批示。第二十三条审查部及各部门文员发放文号时，应避免因文件暂时未通过而造成文号间断或空缺，必须保证发放文件文号的连续性。

　　第二十四条管理文件在执行过程当中，如果存在不妥或不恰当之处，任何部门和员工有权利也有义务实事求是地将修改意见以书面形式提交审查部，由审查部汇总，及时组织评审、修改。但在文件未修改之前，各部门必须严格按照原文件执行。

　　第二十五条各部门文员在工作当中，如发现本部门所发管理文件未按上述管理文件审批程序审批生效，有责任及时予以规范，并重新发放。未按规定程序发放的管理文件，文控中心有权拒绝发放。

　　三、管理文件形式

　　第二十六条公司级管理文件的文号由：公司名称、年份、序号、类别（A.制度类B.规定类C.决定类）四个部分组合而成。格式如：BYD-20XX-001-B、LB-20XX-001-A。文号由审查部统一配编。

　　第二十七条部门级管理文件的文号由：部门名称、年份、序号、类别（A.制度类B.规定类C.决定类）四个部分组合而成。格式如：总办-20XX-001-B、里比总办-20XX-001-B。文号由各部门文员统一配编。

　　第二十八条公司级管理文件格式按公司现有管理文件格式执行。

　　第二十九条部门级管理文件格式在公司现有管理文件格式的基础上进行修改，加入部门名称，发放范围由部门名称改为本部门科室或车间名称。

　　四、责任处理

　　第三十条审查部工作人员未按本规定工作，公司任何部门和个人可以向审查部主任或总经理投诉。

　　第三十一条各部门经理或指定授权经办人无充分理由未参加会审或未按本规定工作，必须对自己的行为及其后果承担相应责任。

　　第三十二条各部门文员应确保公司所有管理文件所涉及到的本部门相关人员清楚文件内容，今后公司任何部门或个人不得以不知道文件规定而逃避责任，否则将追究部门文员、及相关人员和直接领导的责任。

　　第三十三条各部门未按本规定工作，审查部将按《审查部工作制度》及相关公司文件追查相应责任。

文件审批管理规章制度

四、园区管理服务包括哪些？

找找园区网 - 精选厂房租售平台

今天我们来谈一谈运营服务（平台）的具体分类。在找找园区网看来，一家园区需要通过运营服务达成以下五个目标：

1、提供物业服务、商业服务、企业服务、智慧园区服务，确保园区成为具有商务品质的园区；

2、提供创新服务、创业服务，确保园区成为适宜科技创新、人才创业的人才高地；

3、提供政策服务，确保园区企业知晓并领悟政策，并在园区的配合下，获得政府政策支持；

4、提供金融服务、人才服务、信息服务等，确保企业可以获得可持续发展的各类要素资源；

5、提供品牌服务，帮助园区及入园区企业提升品牌影响力。

物业服务

物业管理是园区运营中最基础、最繁琐、又是最艰巨的工作；但对企业而言，物业服务又是至关重要的，直接关系到企业员工的幸福感。

现实中，园区物业大都由第三方承包，运营公司只需要做好物业的遴选与监督考核即可。这里，有三个建议：

第一、在经济条件允许的范围内，尽量选择知名物业。这些物业公司已经经过市场检验，虽然价格高一些，但企业也因此享受到专业的物业服务与更安全、舒适的办公环境，能够心无旁骛的开展创新；

第二，探索「酬金制」管理模式，物业公司接受园区考核，物业管理费由园区方监管，与考核结果挂钩；

第三，园区运营公司要指派专人负责对接物业事宜。

商业服务

商业服务（配套）是企业员工生活的保障，主要包括餐厅、便利店、酒店、咖啡店、社会餐饮、银行网点、图文公司、会议服务中心、健身服务中心等等。

园区打造商业服务体系，首先要根据园区定位要求，制定配套商业的招商计划，空间布局、业态选择、招商政策，并按时序推进招商，一般来说，园区前期可以通过租金优惠、合作经营等方式适当让利以快速吸引商家入驻，后期再再根据发展情况适当补空，通过完善商业服务体系，让入园企业享有高品质的工作生活配套设施，实现生活与工作的有机融合。

企业服务

对中小企业来说，时间就是生命，如果企业因为工商注册、代理记账、社保代缴、知识产权专利等琐事贻误战机，则是园区的「失职」。

对园区来说，自己做企业服务性价比太低，最好是整合一批具有专业性和公正性的第三方服务机构到平台供企业挑选，具体包括五个方面：

① 财税方面，引进财务公司，为企业提供工商注册、代理记账、税务筹划等服务；② 法律方面，由律师事务所为企业提供法律咨询、合同格式文本的撰写与审核、商标注册、软件注册、专利获取等；③ 人事方面，包括提供社保公积金开户、档案管理、代缴社保、代发工资、劳务派遣、岗位外包等服务；④ IT服务，如公众号、小程序、官网的开发与代运营等；⑤ 广告服务，包括活动策划、包装设计、宣传物料设计和制作等。

创新服务

创新服务是园区运营的核心工作，也是园区运营中最难实现的部分，需要园区有足够的资源把控能力与政企关系协调能力。具体包括：引进技术转移、知识产权、检验检测等科技服务机构；依托园区龙头企业，建立技术服务平台；联络大院名校、科研机构，建立产学研服务平台；建立园区博士后工作站、院士工作站等高端人才平台，建立产业联盟、校友联盟等，通过提供支撑服务，建立技术转移、科技孵化、公共试验、高峰论坛等创新价值链。

智慧园区服务

如今，随着物联网、大数据、5G、云计算、人工智能等新技术的迅速发展与应用，智慧园区又一次被重提，并逐渐成为一种刚需。

对园区来说，一方面，管理者需要借助数字化工具来简化管理流程、提高工作效率，这也是绝大多数园区搞智慧化的初衷；而在不久的将来，园区还可能通过物联网、人工智能等技术嵌入企业的研发生产流程，为企业数字化转型赋能。（这一块内容目前还很难实现，但未来有机会）。

做好智慧园区，具体工作包括：

第一、引入成熟的智慧园区解决方案（有实力的大型园区也可以自主研发一套系统）；

第二，建立智慧园区基础设施，包括入侵检测系统、视频监控系统、信息发布系统、能源管理系统、园区一卡通、电子支付系统、运营指挥中心、云中心机房等；

第三，建立展厅智慧化集成服务（展厅是智慧园区展示的最关键场所）

第四，引入楼宇资产管理系统，实时管理园区空间与入驻企业，提升园区管理效率。

但话说回来，无论技术多么先进，智慧园区的初衷一定是帮助园区运营管理更便捷、更高效。笔者见过太多智慧园区，只是单纯把线下的数据搬到大屏上，增加了很多屏幕和监控设备，面子是有了，可实际上非但没有简化工作，反而徒增更多开销和烦恼。

创业服务

中小企业是民营园区的主要客户，园区通过建设从孵化到加速，再到IPO完整的创业孵化体系，以孵化器为载体，为创业者提供支持和平台 ，帮助创业者把发明和成果尽快产业化。

具体做法包括：引进创业咖啡、众创空间等创业载体，丰富园区的创业文化，并作为园区创业孵化的有力补充；引进创投基金、创业导师、创业联盟等，为创业企业提供外部资源支持；对接外部资源，筛选与园区优势产业相匹配项目入园，最终实现嫁接式孵化。

目前园区企业政策申报呈两极分化趋势。

其中，大型企业对政策的敏感度较高，领导时刻关注政策动态，还有政策专员专职从事企业内部申报相关工作；而对政策需求更迫切的中小企业申报率却反而不高。究其原因有三：一是中小企业政企信息不不通畅，很多企业甚至不知道自己可以申报补贴；二是中小企业精力有限，为了生存不得不把精力全都放在研发生产上，无暇关注政策；三是没有专职的申报人员，对申报条线与流程不够熟悉。

针对中小企业的政策需求，园区应为其提供政策收集发布、政策专业化解读、项目规划、材料编写、申报辅导等政策知识集成化服务，帮助企业「拿钱」。

金融服务

融资难、融资贵是长期制约中小企业发展的难点问题。

对园区来说，做好金融服务，首先要对企业的经营情况、资信情况、融资需求等分类建档，然后根据企业的需求，找银行合作，为企业提供融资授信与针对性信贷产品，探索知识产权、股权质押等融资方式，帮助企业解决短期融资问题，这也是比较现实的路径；其次，通过金融信息宣传、金融峰会、项目路演等渠道（活动），也可以推动资本与项目主动连结；此外，有条件的园区也可配置产业基金，通过基金的引导作用、杠杆作用促进产业培育和创新发展。

另外，从长远发展考虑，园区应把招引金融机构作为重点任务来做，因为金融机构的价值除了给企业带来资金，更有背后的经营管理经验与资源背景为企业赋能，助力企业创新发展。

人才服务

如今人才在企业发展中的重要性越来越明显，在走访入驻企业中，谈到最多的问题就是招人难、人员流动率高。如何更好的识别人才、挖掘人才、引进人才、留住人才，已经成为园区和企业不可忽视的问题。

园区人才服务具体包括：建立人才数据库、构建人才培养机制（如人才实训基地、人才培养课程等）、人才项目的政策咨询、申报指导，人事档案服务、人才落户服务、公租房申请、外籍专家来华工作许可相关、人才补贴、科研资助的协助落实等。

信息服务

中小企业信息需求具有迫切性、分散化、个性化等特点。然而，受困于资本、人力、精力有限，中小企业的行业分析与市场调研能力较差，亟需信息资源的支撑和助推。

园区信息服务具体包括：图书采购（图书吧）、电子文献（公共账号）分享、行业信息数据库、行业研报、科技信息交流、竞品信息数据库、产业地图、行业咨询等。

品牌服务

如今园区竞争日趋白热化，园区需要通过一系列的服务打造具有竞争力的园区品牌，吸引企业、人才集聚，并为企业发展提供品牌赋能。

具体工作包括：① 构建园区VI识别系统和展示系统，把园区打造成为政府接待参访目的地；② 基于微信公众号、抖音号、视频号等做好园区推广营销，打造成为区域网红园区；③ 实施品牌招商策略，做好有助于企业发展的品牌宣传，提升园区企业的品牌价值。

五、产业园区规划环评审批规定？

（一）编制产业园区开冹建设规划时应依法开展规划环评。国务院及其有关部门、省级人民政府批准设立的经济技术开发区、高新技术产业开发区、旅游度假区等产业园区以及设区的市级人民政府批准设立的各类产业园区，在编制开发建设有关规划时，应依法开展规划环评工作，编制环境影响报告书。在规划审批前，报送相应环境主管部门召集审查。

（二）产业园区规划环评结论及审查意见应依法作为规划决策的依据。规划环评应重点围绕产业园区产业定位、布局、结构、规模、实施时序以及产业园区重大基础设施建设等内容，从生态环境保护角度提出优化调整建和减缓不良环境影响的对策措施。

（三）产业园区规划环评是入园建设项目环评工作的重要依据。入园项目开展环评工作时，应以产业园区规划环评为依据，重点分析项目环评与规划环评结论及审查意见的符合性。

六、乡镇工业园区设立由谁审批？

需要有乡镇的上一级行政机关比如说乡镇的领导是属于县一级，或者是区-级，这样的话，乡镇如果是要建立工艺员，首先要进行立项审核，需要奖励先报告上报县里，我区里的发改部门，由发改部门进行审核批准，然后具体乡里或镇里具体组织实施

七、农业生产考核管理办法？

一、总则：为了加大管理力度，推进公司各项工作，保证公司正常生产秩序和工作秩序，调动员工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、适用范围：所有农业人员及中队领导20%的绩效工资，农业中队一般工作人员10%的绩效工资，派遣工、临时工10%的实际发放工资作为绩效考核工资标准。

三、具体办法：

（一）、奖励

公司对管理人员政治觉悟、本职工作、安全生产等方面进行跟踪考核。表现合格的工作人员，绩效工资予以全额发放；对表现优秀的工作人员给予相应的行政奖励和经济奖励。

（二）、处罚

1、对于有下列情况之一的工作人员，扣发责任人25%当月绩效考核工资。

（1）、一个月迟到、早退达3次的。

（2）、旷工1天的。

（3）、损坏公物50元以内的。

（4）、上班时间喝酒、打牌、下棋，以及在禁火区吸烟。

（5）、工作不负责任，造成物资流失价值达50元以内的。或造成公司直接经济损失500元以内的。

（6）、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，情节轻微的。

（7）、故意辱骂他（她）人，经教育不改的。

（8）、无正当理由不服从岗位调整或指挥的。

2、对于有下列情况之一的人员，扣发责任人50%当月绩效考核工资，扣发所在中队领导25%当月绩效考核工资。

（1）、一个月迟到、早退达5次的。

（2）、旷工2天的。

（3）、损坏公物50元以上100元以内的。

（4）、偷盗公物50元以内的。

（5）、上班时间酗酒、赌博以及在禁火区吸烟造成经济损失的。

（6）、工作不负责任，造成物资流失价值达50元以上100元以内的。或造成直接经济损失500元以上1000元以内的。

(7)、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，情节较重的。

（8）、聚众闹事、打架斗殴或故意殴打他人，经教育不改的。

（9）、履职意识不强，工作措施执行不到位，被公司领导处罚的。

(10)、工作时间外，因违纪而影响公司声誉的。

3、对于有下列情况之一的工作人员，扣发责任人25%当年绩效考核工资，扣发所在中队领导50%当月绩效考核工资。

（1）、损坏公物100元以上500元以内的。

（2）、偷盗公物50元以上100元以内的。

（3）、工作不负责任，造成物资流失价值达100元以上200元以内的。或造成公司直接经济损失1000元以上2000元以内的。

(4)、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，导致经济损失1000元以上2000元以内的。

（5）、履职意识不强，工作措施执行不到位，被公司通报批评的。

( 6 )、工作时间外，因违纪而严重影响公司声誉的。

4、对于有下列情况之一的工作人员，扣发责任人50%当年绩效工资，扣发所在中队领导100%当月绩效工资。

（1）、损坏公物500元以上的。

（2）、偷盗公物100元以上的。

（3）、工作不负责任，造成物资流失价值达200元以上1000元以内或造成公司直接经济损失2000元以上5000元以内的。

(4)、违反安全操作或违章指挥或玩忽职守造成事故，经济损失2000元以上5000元以内的。

（5）、履职意识不强，工作措施执行不到位，造成经济损失2000元以上5000元以内的。

（6）、中队成员因违反规定受到公司行政处分的。

5、对于有下列情况之一的中队，扣发中队领导50%—100%当年绩效考核工资。

（1）、中队领导参与偷盗公物500元以上的。

（2）、工作不负责任，造成物资流失价值达1000元以上或造成直接经济损失5000元以上的。

（3）、发生安全生产事故，经济损失超过5000元的。

（4）、履职意识不强，工作措施执行不到位，造成经济损失超过5000元的。

（5）、中队成员因违反法规受到刑事处罚的。

八、园区管理服务的定义？

1 园区管理服务是指为园区内企业和居民提供的各种管理服务，包括但不限于环境卫生、安全保卫、设施维护、公共设施管理、交通管理等。2 主要源于园区管理的本质需求，园区内企业和居民数量众多，需要一定的管理服务来保障园区内的秩序和安全。3 同时，园区管理服务也是园区竞争力的重要组成部分，园区管理服务的质量和效率直接影响到企业和居民的满意度，进而影响到园区的形象和吸引力。因此，园区管理服务的提升和改进是园区发展的关键之一。

九、创业园区如何管理企业？

创业园区管理企业需要以下几点

1、管好梦想：创业公司是靠梦想驱动的，管好梦想就是管好了创业公司的灵魂

2、管好团队：创业团队是创业公司的基础，建好规则、凝聚团队是创业的保障

3、管好决策：创业的每一步、每一个选择都至关重要，要用规则管好每次决策

4、管好执行：执行是创业梦想的落地过程，管好执行才能有效地实现创业梦想

5、管好资金：资金、现金流、财务是创业公司的命脉，管好资金才能确保生存

6、管好文化：注重文化建设、打造有凝聚力有执行力的创业文化是创业的翅膀

十、园区管理运营服务方案？

包括以下内容：

1. 设施设备维护：对园区内的设施设备进行定期维护，确保其正常运转，及时修复损坏设备，保证园区内环境的安全卫生。

2. 安全管理：对园区内的安全隐患进行排查和整改，落实安全责任制，加强安全培训和应急演练，切实维护园区内的安全稳定。

3. 绿化养护：开展绿化工作，定期修剪修整，并加强植物保护工作，促进园区内环境的生态平衡。

4. 物业服务：提供包括保洁、供水、供电、供暖、供气等服务，维护园区日常运营秩序。

5. 业务拓展：通过合理规划和活动策划，增加园区的知名度和影响力，吸引更多的企业和人才加入到园区建设中。

以上是园区管理运营服务方案的主要内容，具体的实施方法需要根据园区的实际情况来制定。