屠宰场有权利独家经营的权利吗？有权利没收屠夫肉吗？

一、屠宰场有权利独家经营的权利吗？有权利没收屠夫肉吗？

卫生局可以检验没收，屠宰场可以举报但没有没收权

二、根据安全生产法等有关法律规定,企业需要履行哪些安全生产主体责任?

（1）认真执行“安全第一、预防为主；风险控制、全员参与”的安全生产方针。

（2）积极落实本单位安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程，并严格执行。按规定建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。

（3）确保安全资金投入，满足安全生产条件。

（4）定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高其安全意识，保证从业人员熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，提高防范突发事件的应急处置能力。

（5）为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并督促其按规定佩戴、使用；依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。

（6）按照国家有关法律法规以及国家或行业有关安全标准、规范的要求，制定防范措施，对企业内部的危险部位实施有效监控，杜绝“三违”现象，保障各个环节符合安全要求。

（7）落实操作岗位应急措施，依法制定事故应急救援预案和安全防范措施，并定期组织演练。

（8）积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。

（9）定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

（10）企业如发生重大或造成较大社会影响的安全事故，按法律法规规定，及时准确如实报告安全事故，并立即停产整顿。因未依法履行主体责任导致安全事故，接受经济处罚，并承担相应的法律责任。

三、企业主体地位包括在那几个方面

指在市场经济体制下，作为市场主体的企业。这包含了两层含义： （1）企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。首先，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，是具有自身独立的经济利益，拥有作为商品生产经营者应有的权利，并承担相应责任的经济实体。这是企业的经济地位。其次，企业是独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人，这是企业的法律地位，是对企业经济地位的法律确认和保护。 （2）企业是市场竞争的主体。

四、企业道德管理策略种类有哪些？

①加强道德建设有利于提高企业层次

企业道德蕴涵着企业是各种权利和义务的道德实体。企业的行为必须是负责任的，即企业的行为要顾及到消费者和其它社会成员的权利。随着消费水平和消费观念的变化，人们对企业的要求越来越高，不仅仅满足于企业提供优良的产品和服务，而且希望企业能承担一定的社会责任，如环境保护，对员工、竞争对手、所在社区负责等。这些都要求企业要加强道德建设，提高自身层次，这样才能适应环境变化，把握市场竞争的主动权。在世界500强企业中，除了先进的技术、严格的管理、旺盛的创新意识、崭新的人才观念外，无一例外，都拥有企业自身的道德行为规范，而且都对企业道德建设和实施非常重视。如索尼公司提出：“以提高索尼集团的企业价值为经营的根本，把自觉性和自律性的道德标准作为企业的重要组成部分。”这些成功的企业都向我们展示了道德建设是企业发展的重要组成部分。加强道德建设不仅是企业环境变化的要求，也是现代企业制度的内在要求。

②加强道德建设有利于提高企业控制的有效性

企业作为市场主体和社会经济实体，必须以生产经营为中心任务，即要追求经济和利润的最大化。为了实现企业目标，需要对员工在生产经营活动中的行为进行约束。企业制度以其强制性、严格性对人的心理产生震慑作用，影响员工的行为。但如果仅以制度进行约束，势必造成生产经营和资源配置的扭曲、僵化，使企业走上畸形的发展道路。而企业道德具有柔性，能在企业制度触及不到的地方发挥作用，调节不同成员在企业活动中的非正式关系，影响员工的行为。所以，道德建设能弥补制度控制的不足，提高控制的有效性。事实上，道德建设也是一种事前控制的手段。由于环境的变化，企业的层级之间、工作团队之间的关系要发生相应的变化，企业已不可能对每个工作单元每一时刻进行全面控制。在这种情况下，员工的行为在一定程度上取决于个人道德素质的高低，加强道德建设有利于提高员工的个人道德素质，可以起到事前控制的作用。

③加强道德建设有利于提高企业的竞争力

对于企业竞争力，我们经常提到的是企业核心技术、内部管理、营销能力、企业文化等，这些都是企业外在竞争力。支撑这些外在竞争力的是企业的道德。企业规模越发展，道德对外在竞争力的影响越大。一个没有道德的企业，它的外在竞争力也不会持久。这是因为：一方面，企业竞争最终是对消费者的竞争。消费者不仅对产品质量、适用性很注重，而且会更愿意购买那些诚实经营、有社会责任感的企业生产的产品和服务，加强道德建设可以为企业赢得更多的消费者。另一方面，企业员工在充满信任、责任感和抱负的环境中能够取得最富创造性的成果，而这样的环境只有在诚实、信赖、公平、尊重价值观的基础上才能建成，加强道德建设有利于开发企业的潜能，增强企业对社会的供给能力。所以，从某种程度上说，企业的竞争就是道德的竞争

五、请问，股份企业主要负责人的责权利是什么

看来你是股东法人的身份，公司在注册之初需要填一张股份分配比例的一协议书的，这个股份比例决定了你未来享有的分红多少，比如你公司一年利润一百万，那么你可以分红20万。以下逐项回答你的问题，看是否能帮到你。

1. 以后法人代表能不能撤掉我这个最少股份投资人

答：法人代表个人无权撤掉任意一名股东法人，如果想让你出去，需各股东招开股东会议，按多数方意见与你达成协议后方能撤销你的股份。如你不同意，他们是没办法让你撤资的。除非你自愿。

2. 如果什么时候谁要是撤资了,该怎么处理,只分配撤资当时公司所有现金的相对投资比例还是要加上公司价值多少或者商标价值多少等等一系列硬件软件价值都得加上在来分配撤资人的相对投资比例

答：如股东之间事先没有签订特殊情况下不准任意一方撤资的协议，理论上讲，股东是有权撤的。所撤的财产比例和财产形式正如你所讲的。

3 假如公司未来解散了,解散后还可以重新注册跟以前一样的公司在经营吗?以前经营的成果谁都可以在解散后继续注册经营吗?还是只有我们这几个投资股份人才能继续注册经营或者只有以前营业执照上的法定代表人才能继续注册经营.

答：这个问题比较简单，任意一名你所讲的成员均有权注册相同业务类型及其它经营业务的公司。原公司名称如已注销，其公司名称谁先注册谁先拥有（前提是该公司名称未涉及知识产权保护，如：品牌使用权，有的公司名称与产品品牌是一样的，如果值钱，你们在撤销的时候就要处理好此事）。如原公司名称注册不了，可以改个别的名称注册。

4 营业执照只有法人代表人的名字,那法定代表人能不能T我们这些投资股份人出公司,要是把投资股份人T出了公司,那公司是不是就是法定代表人一个人的了?

答：这个问题与第一个问题重复了。答案参第一条。

5 如果法定代表人把以后的一切计划只按照他自己的想法去做,不和其他投资股份人商量,那投资股份人怎么办?因为他是法定代表人,所以只要是没有触犯什么法律,需要承担什么法律责任的话,投资股份人只能听法人的吗?

答：法定代表人只是公司注册的时候必须要有一名法人代表，董事会的建立是体现在股东法人所填写的表格上的，有法律的保护。按股东风险共担的原则，你是要担负风险的。

最后我的观点，合股生意是应该建立在双方互相信任的基础上的，如果没有这个基础，就不要开这个股份公司。在决策上，也需要多方有很好的默契协作配合才能做的好，所谓兄弟同心，其利万金就是这个道理，如果不懂合作，不如大家早散伙各奔前程好了。

呵呵，先讲这么多吧，多奖些积分吧，祝你诸事顺利！